{"id":51,"date":"2024-05-27T10:33:01","date_gmt":"2024-05-27T10:33:01","guid":{"rendered":"https:\/\/admin.pirn.ee\/?p=51"},"modified":"2024-05-27T10:33:01","modified_gmt":"2024-05-27T10:33:01","slug":"juhtidega-voi-ilma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pirn.ee\/index.php\/2024\/05\/27\/juhtidega-voi-ilma\/","title":{"rendered":"Juhtidega v\u00f5i ilma?"},"content":{"rendered":"\n<p>Kui palju alluvaid peaks \u00fchel juhil olema? Kas juht peaks olema kompetentsi liider? Kuidas tagada meeskondade vaheline sujuv koost\u00f6\u00f6?<\/p>\n\n\n\n<p>Need ja paljud teised k\u00fcsimused on ilmselt igip\u00f5lised ning \u00fchest vastust siin ilmselt ei olegi. <\/p>\n\n\n\n<p>Kui luua ettev\u00f5tte struktuur, kus iga 2 &#8211; 7 liikmelise meeskonna kohta on otsene juht, on \u00fcsna pea v\u00e4hemalt 20% inimestest juhid. M\u00f5eldes juhtide palkade peale, siis moodustab see palgafondist keskmiselt suisa \u00fcle 30%. <\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e4ttes k\u00f5rvale aga otsesed majanduslikud kulud, tekib v\u00e4ikeste meeskondade ja funktsionaalsete juhtidega rida teisi probleeme, n\u00e4iteks:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Juhid saavad spetsialistist juhiks \u00fcsna ootamatult ning esimene periood nende juhikarj\u00e4\u00e4ris on enamasti \u00fcsna vaeva- ja stressirikas<\/li>\n\n\n\n<li>Noored juhid asuvad enamasti juhtima meeskonda, kus nad enne on olnud spetsialistid ning see teeb nende arengu veelgi keerulisemaks<\/li>\n\n\n\n<li>Ebakindlus tekitab vajadus nn &#8220;territooriumi&#8221; kaitseks. Juht justkui peab t\u00f5estama oma vajalikkust &#8211; osaleb igas otsuses, vahendab infot k\u00f5igi teiste osakondade vahel, tihtipeale isegi infot oma alluvate vahel. See omakorda tekitab infosulud, meeskondade ring-kaitsed ning nn &#8220;silo&#8221;-effekti. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Loomulikult on igale problemile ka rohtu. <\/p>\n\n\n\n<p>\u00dcks nendeks on luua suuremad meeskonnad &#8211; 10-25 inimest \u00fchte &#8220;kogukonda&#8221;. Neil on omal p\u00fcsiv ja alaline juht. Inimene, kellega saab arutada oma arenguplaane, m\u00f5testada lahti enda t\u00f6\u00f6\u00fclesannete seos ettev\u00f5tte strateegiaga, arutleda koost\u00f6\u00f6st erinevate inimeste vahel ja palju muud. <\/p>\n\n\n\n<p>Samal ajal igap\u00e4evaselt operatiivseid meeskondi luues pole vaja luua staatilisi meeskondi aastateks ja teha suuri struktuuri muudatusi. Selle asemel pannakse operatiivne meeskond kokku ning neil on k\u00fcll kokkulepitud juht, kuid tema \u00fclesandeks pole mitte inimesi pika-ajaliselt juhtida, vaid operatiivselt meeskonnana t\u00f6\u00f6tulem \u00e4ra tuua. <\/p>\n\n\n\n<p>Kui pakkuda spetsialistidele v\u00f5imalust operatiivselt ajutiselt meeskondi juhtida, arendab see turvaliselt spetsialistide juhiomadusi ning samal ajal jagab \u00e4ra vastutused selgemalt &#8211; inimeste juhiks on ikka &#8220;kogukonna&#8221; juht, kuid tema ei osale igap\u00e4evases t\u00f6\u00f6\u00fclesannete jagamises. Kogukonna juhi \u00fclesandeks on pigem liidrite kasvatamine ning strateegiline m\u00f5tlemine. <\/p>\n\n\n\n<p>Selline meetod on eriti kasulik ettev\u00f5tte kiire kasvu faasis, kuna tegelikult on vaja 3 korda harvem juhte palgata ning meeskondi taas poolitada. Ning kui ongi vaja, on inimestel juba selge, kas nad tahavad olla juhid v\u00f5i mitte, kuna nad on seda juba reaalselt proovida saanud. <\/p>\n\n\n\n<p>Ettev\u00f5tted on alati teinud ettev\u00f5tte-\u00fcleseid projekte. Seega just selliselt on ka l\u00e4bi aegade juhte arendatud\/testitud. Kuid enamasti on need projektid l\u00e4inud spetsialistidele justkui &#8220;lisat\u00f6\u00f6ks&#8221; v\u00f5i parema sisemise m\u00fc\u00fcgi korral &#8220;lisav\u00f5imaluseks, et end juhina t\u00f5estada ning siis ametik\u00f5rgendust saada&#8221; ning on olnud \u00fclekoormuse ja l\u00e4bip\u00f5lemise aluseks. <\/p>\n\n\n\n<p>Kui aga meeskondade moodustamine ja juhtimine s\u00fcsteemiks muuta ning sellele ka s\u00fcsteemselt l\u00e4heneda, tekitab d\u00fcnaamiline operatiivsete meeskondade loomine selge ja l\u00e4bipaistva lahenduse inimeste t\u00f6\u00f6iseloomu vaheldusrikkamaks muutmiseks, v\u00f5imaluste andmiseks ning arengu aluseks. <\/p>\n\n\n\n<p>Sellised aspektid on kaasatud \u00fchena paljudest unFIX mudelis &#8211; unFIX on mustrite kogumik, mis pakub vahendeid arutamaks erinevate organisatsiooni disaini aspektide \u00fcle. Kui Sind huvitab rohkem, v\u00f5ta kindlasti \u00fchendust!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kui palju alluvaid peaks \u00fchel juhil olema? Kas juht peaks olema kompetentsi liider? Kuidas tagada meeskondade vaheline sujuv koost\u00f6\u00f6? Need ja paljud teised k\u00fcsimused on ilmselt igip\u00f5lised ning \u00fchest vastust siin ilmselt ei olegi. Kui luua ettev\u00f5tte struktuur, kus iga 2 &#8211; 7 liikmelise meeskonna kohta on otsene juht, on \u00fcsna pea v\u00e4hemalt 20% inimestest [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-51","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pirn.ee\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pirn.ee\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pirn.ee\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pirn.ee\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pirn.ee\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pirn.ee\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":53,"href":"https:\/\/pirn.ee\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51\/revisions\/53"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pirn.ee\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pirn.ee\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=51"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pirn.ee\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=51"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}